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行業(yè)新聞
建龍哈軸汽車分廠召開6S提案改善案例分享會議

2021年12月28日,建龍哈軸在汽車分廠召開6S提案改善案例分享會議,會議由生產(chǎn)管理處生產(chǎn)計劃管理師、汽車分廠6S管理小組副組長張雷主持,生產(chǎn)管理處副處長孔祥釗,汽車分廠6S管理小組組長、廠長張守慶,汽車分廠6S管理小組成員及一線員工40余人參加此次會議。


會議現(xiàn)場


汽車分廠作為6S精細化管理試點在推行過程中就整理、整頓、清掃、安全生產(chǎn)、目視化管理、物料的定容定量及一線員工現(xiàn)場都有大幅度的改良改善。但在此次推行6S活動中還存在整理、整頓、清掃不足的地方。隨后由6S活動改善提案的員工就案例進行了經(jīng)驗分享,在分享過程中生產(chǎn)處副處長孔祥釗對每個改善案例所需要用到的成本,及改善后給公司創(chuàng)造多少效益進行了解,其中對小圓錐外精研油石夾和機床金剛筆的的改良極為關注,要求提案的員工對改善后油石和金剛筆的使用量進行數(shù)據(jù)對比,為公司機物料消耗降本增效數(shù)據(jù)統(tǒng)計做鋪墊,F(xiàn)場對提案改善員工進行頒獎,本屆6S改善之星汽車分廠圓錐磨超工段張獻偉。


本屆6S改善之星汽車分廠圓錐磨超工段張獻偉


C類提案獲得者


D類提案獲得者


會議Z后,汽車分廠廠長張守慶進行總結并對下一步工作作出規(guī)劃,復盤整理整頓清掃不足的地方,生產(chǎn)處部署生產(chǎn)計劃員配合汽車分廠對平面無心工序的生產(chǎn)計劃排產(chǎn)方式與節(jié)拍進行優(yōu)化,以滿足磨超線班產(chǎn)為原則,減少平面無心區(qū)域自制品數(shù)量,減少工位器具的占用。對汽車分廠2022年1季度啟動兩班制生產(chǎn)提出了建議,此次會議圓滿結束。


(來源:建龍哈軸)

發(fā)布時間:2022-01-03


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